後継者塾（兵庫開催）Koukeisha Jyuku

　事業承継協会兵庫支部では、後継者の育成を目的とした「後継者塾（兵庫開催）」を主催しています。これまでに全国31ヶ所、14年で1,401名の実績をもつ、全11回のカリキュラムにより構成されます。後継者の成長に必要な「経営のセオリーを知る」「本質を理解する思考力を身につける」「自社を徹底的に知る」の3つのポイントに重点をおき、成長を進める4つのメソッドを実践していきます。

こんなことで
お悩みではありませんか？

• 後継者が頼りなくてまだまだ経営を任せられない
• 経営者になる自覚が足りない
• 誰かに鍛えてほしい
• 後継者の代は時代に合った経営で運営してほしい
• 現状を打破して新しい経営を目指してほしい
• 銀行や業界団体の後継者を育成する研修に通わせたが、効果を感じられなかった
• 結局自分が育てるしかないと思っているが、どうして良いのかわからない
• 後継者を見ると、まだ譲れないと思ってしまう

　後継者育成は、世の中のほとんどの社長が初めて経験することです。社長と後継者では 性格・能力、育った環境、これから歩む社会がそれぞれ異なりますので、社長が学んだことを そのまま後継者に教えても限界があります。

　そして、中小企業において厄介なことは、教える側と教わる側が「親と子」だったり「社長と 従業員」という関係にあり、明日から「社長と後継者」という関係性に改めようとしても難しい ことが大半です。つい頭ごなしに言ったり、遠慮が生じることもあります。

　また、外部の研修に頼ろうとしても「経営を教える」座学のセミナーはあっても「後継者を育成 する」教育機関のような場は見当たりません。そのため、後継者育成は社長の最後の仕事と 言われても、どこから手を付けてよいか分からなくなることは、仕方がありません。

後継者の成長に必要な3つのポイント

経営のセオリーを知る

　将棋や囲碁に定石があるように経営の定石(セオリー)があります。セオリーを知って経営することで正しい判断の確率を高めます。また、セオリーを知ることで判断の理由を人に伝えられるため周りからの信頼に繋がります。​

本質を理解する思考力を身につける

　社長は日々、様々な問題に直面しますが、目の前の些末な問題にとらわれてしまうと、会社はおかしな方向へむかいます。そのため、起こっている問題の本質を見極め、理解し、判断するための思考力が必要となります。​

自社を徹底的に知る

　現社長は、長年経営に携わりチャンスもリスクも感覚的に判断できますが、経験の浅い後継者にとっては難しいことといえます。自社にとって最適な判断を導き出すためには、まず自社を徹底的に知ることが必要となります。​

後継者塾で得られるもの

経営の知識を身につけ、無駄な失敗がなくなり、会社の成長速度が上がります

自社を徹底的に知り、適切な判断ができるようになります​

経営者としての思考力が身につき、本質的な経営課題の解決ができるようになります

後継者塾のカリキュラムは
これまでに全国31ヶ所
15年で1,516名の実績があります

過去の開催実績

成長を進める4つのメソッド

後継者塾（兵庫開催）は
経営の知識や理論を教える場ではなく
後継者を育成する実践の場です

経営の知識や理論を学ぶ座学​

​　座学は、後継者が社長になって経営を行ううえで必要なテーマに絞り、専門のテキストを使っておこないます。内容は、参加した後継者が経営の現場で使える、実践的なものとなるよう工夫しています。講師は、それぞれの分野の現場で、実践を積み、豊富な経験と知識を有した専門家がおこないます。​

自社を知り分析するためのレポート作成​

　学んだ内容は、自社に落とし込むことで血肉となります。また、社長の理念や会社の歴史、強みや弱みなどを知っておくことは、後継者が社長になったとき会社の未来を作る武器になります。資金調達や信用力強化のツール、何より後継者が迷った時に意思決定の拠り所として活用できます。​​

経営者としての思考力を鍛えるワークやディスカッション​

​　座学で学んだことを事例に落とし込み、ワーク・ディスカッション形式で参加者同士が話し合うことにより、理解を深めます。​また、自分の考えを伝える能力や、様々な意見を交換しながら、主観的・客観的な考え方を検討し、本質を理解する思考力を身につけていきます。​

経営者としての自覚や自信を​身につける合宿​

　１泊２日の合宿では、自分の今までとこれからを見つめ直す「１００年カレンダー」や「戦略ゲーム」、一人ひとりが現在抱える課題について解決策を考えるなど、実践的な内容を盛り込んでいます。​後継者同士が刺激を与えあうことで、自覚と自信を身につけることができます。​​

受講生の声

塾3期連続参加で身につけた共通言語。
三本の矢で創業者の思いをつなぐ。

株式会社西原商工

代表取締役会長　　西原　邦彦
経理・財務担当　　西原　美智子
代表取締役社長　　布瀬　典広（第７期修了生）
取締役袋井工場長　西原　由真（第８期修了生）
営業部部長　　　　石川　嗣宜（第９期受講生）

― 後継者塾に期待したこと​

― 後継者塾で学んだこと​

― そしてこれから​

カリキュラム

※画像をタップで拡大できます

担当講師メンバー紹介

担当：経営理念・経営戦略・組織・労務管理

中道 三喜男

　様々な中小企業の経営理念の策定、組織設計、労務管理、人材育成に携わる。その経験から言えることは、社長の考え方・やり方一つで中小企業は大きく飛躍します。本講義が飛躍のきっかけになるよう、様々なメニューをご用意しています。

担当：ビジネスモデル・業務改善とIT

森本 翔太

　インフラ企業に在籍し、様々な関連会社の ビジネスモデルに触れてきました。その経験を 活かしながら、「参加してよかった」と思って いただけるような後継者塾となるよう、全力で 皆様に向き合いたいと思っています。

担当：財務Ⅰ・Ⅱ

西元 直樹

　後継者塾の講義、グループディスカッション、宿題のそれぞれのパートで、参加された皆さまが、経営の知識やセオリーを腹落ちさせ、実践に使えるようになるまで、全力でサポートさせていただきます。

担当：会社法

稲満健吾

　司法書士として、これまで様々な企業と関わらせていただきました。法律を知っておくことは必ず経営に役立ちます。参加された皆様が自信を持って経営者となれるよう、全力でお手伝いいたします。​