日本の中小企業では、依然として親族内での事業承継が大きな割合を占めています。親族内承継は、経営理念や取引関係の継続性といった観点で一定のメリットがある一方、家族間の関係性が色濃く影響するため、感情面での配慮が不可欠です。 承継者（後継者）だけでなく、被承継者（現経営者）にも複雑な感情の変化が生じる点…

事業承継は、経営・資産・知的財産を後継者に引き継ぐ重要なプロセスです。現状分析、後継者選定と育成、承継計画の策定、組織体制の整備、実行とフォローが必要です。早期準備と専門家の活用が成功のカギとなります。 私自身も祖父が創業した会社の後継者として事業承継に取り組む中で得られた学びや気づきを共有します。…

事業承継においては株式の承継が重要なポイントとなりますが、株式の性質や種類を理解し活用することで、より効果的かつ円滑な事業承継が可能となります。 今回は「種類株式」と「属人的株式」の代表的な活用例をご紹介します。 ①種類株式 剰余金の配当や議決権など、一定の事項について内容の異なる株式を発行すること…

事業承継をスムーズに進めていくためには、あらかじめ対策を打つ必要があります。 準備しておくべき対策には様々なものがありますが、今回は生命保険を活用した事業承継対策を3つ紹介いたします。   ①財産評価対策 生命保険を活用することで、2つの意味で財産評価を圧縮することができます。 1つ目は保…

「事業承継は偉大なる経営者が受けなければならない最後のテストである」ピーター・ドラッカーの言葉です。 事業は、現経営者の人生をかけて育て上げた子どものように大切なものであり、その事業を現経営者の手から後継者にバトンタッチし、将来にわたって持続させていかなければなりません。 事業承継は、これまでの経営…

現在の経営者から次世代の経営者へバトンタッチするにあたり、事業の資産状況や財務の整理、法的準備など対応すべき課題は多くありますが、重要課題のひとつに自社の“経営の軸”の共有があります。 企業理念やビジョンを既に定めている企業様においては「そんなの会社案内にも書いているから知っているよ」と思われるかも…

事業承継における経営改善計画策定について 事業承継は、中小企業の将来に関わる重要な課題です。特に、経営基盤が脆弱な状態で事業を引き継ぐと、企業の存続が危ぶまれることがあります。そのため、事業承継を機に経営改善計画を策定することは、事業の安定性と成長を確保するうえで重要です。 経営改善計画の策定によっ…

事業承継とIT　～ITについて少しだけでも知っておきましょう～ 支援者がさまざまなITツールについて知識を持っていれば、支援先の企業に対して業務効率化に役立つツールを紹介できるようになります。 事業承継を進める際、後継者がまず取り組みたいと考える分野の一つに「ITを活用した業務効率化」があります。「…

事業承継対策における生命保険の活用事例について 事業承継対策において、生命保険の活用は非常に有効です。加入の形態としては、法人を契約者とする法人保険と、経営者個人を契約者とする個人保険があります。   法人保険 法人保険は、経営者のご家族のために死亡退職金を準備することができますが、この他…